風(fēng)吹麥浪益清香，金忙爍爍兆豐穰。今年以來，市糧油集團全面落實國省市有關(guān)夏糧收購工作要求，提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把夏糧收購作為保護農(nóng)民種糧積極性、發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用的重要抓手，全方位多舉措做好夏糧收購各項工作。
及早謀劃發(fā)出“動員令”。組織召開2024年夏糧收購專題會議，研究分析今年夏糧收購面臨的新形勢新要求，部署收購相關(guān)工作，要求相關(guān)單位、部門充分認識做好夏糧收購工作的重要意義。及時制定收購方案，細化工作舉措，層層壓實各方責(zé)任，確保夏糧收購各項工作順利開展。
研判市場繪制“作戰(zhàn)圖”。積極履行收購主體責(zé)任，堅持以市場為導(dǎo)向，先后安排3個工作組深入周邊區(qū)域田間地頭以及糧食主產(chǎn)區(qū)、省內(nèi)糧食企業(yè)，了解糧食產(chǎn)量、質(zhì)量、市場需求等情況，進一步完善收購計劃和價格策略，為全面完成政策性收購任務(wù)和開展跨區(qū)域、跨主體、多模式、多業(yè)態(tài)的市場化收購打下堅實基礎(chǔ)。
備足資源打好“主動仗”。統(tǒng)籌安排收購網(wǎng)點布局，采取騰、并、租等方式落實倉容6萬余噸，調(diào)試、檢修收購器械100余臺，做到“倉等糧”。積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行綿陽市分行落實收購資金1.4億元，為夏糧收購提供充足資金保障，做到“錢等糧”。組織200余人次開展制度流程、業(yè)務(wù)操作、安全生產(chǎn)等崗前培訓(xùn)，全面提高綜合作業(yè)能力，并合理調(diào)劑工作人員，做到“人等糧”。同時，各庫點充分運用糧食購銷領(lǐng)域監(jiān)管信息化系統(tǒng)，使隱患識別更智能、預(yù)警告知更及時，有效保障收購作業(yè)規(guī)范、安全、高效開展。
服務(wù)糧農(nóng)當(dāng)好“貼心人”。立足方便農(nóng)民就近就便售糧，合理布設(shè)7個收購網(wǎng)點，及時發(fā)布收購信息，暢通農(nóng)戶售糧渠道，切實解決農(nóng)民“賣糧難”問題。優(yōu)化現(xiàn)場裝卸流程，提高質(zhì)量檢驗、賬款清算等工作質(zhì)效；堅持早開門、晚收秤，延長收購時間，確保農(nóng)民“種糧賣得出”。強化庫點標識標牌管理，按規(guī)定明碼標價，做到價格上榜、標準上墻、樣品上臺，確保農(nóng)民“好糧賣好價”。發(fā)揮集團倉容、場地、機械設(shè)備、人員等方面優(yōu)勢，為農(nóng)民提供清理晾曬烘干服務(wù)，最大限度降低產(chǎn)后損失，服務(wù)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。
強化督導(dǎo)耕好“責(zé)任田”。大力踐行“一線工作法”，加強糧食收購現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，集團黨委書記、董事長張旭軍，黨委副書記、總經(jīng)理梁幫浩先后深入市儲備糧管理有限公司、新橋油廠、仙特米業(yè)等糧食收購第一線，檢查指導(dǎo)收購工作，詳細了解收購進展、儲備管理、政策執(zhí)行和為農(nóng)服務(wù)等情況，及時解決收購過程中出現(xiàn)的新情況和新問題。
種植基地特選三面環(huán)山一面臨水無任何環(huán)境污染的小朱家村，種植過程只施用生態(tài)肥料，保證莊園稻香的優(yōu)良品質(zhì)。
丹桂四級菜籽油16.3L
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