近日,市糧油集團推進國企改革三年行動工作成效在綿陽改革動態(tài)報道。
市糧油集團在組建后兩年多時間里,以國企改革三年行動為契機,全面發(fā)力、多點突破,在體制機制、規(guī)模質量、布局優(yōu)化和結構調整、激發(fā)動力活力等領域實現(xiàn)了新突破?,F(xiàn)代企業(yè)制度從無到有逐步完善,市場化經營機制逐步健全,主要經濟指標連續(xù)兩年兩位數(shù)增長,位居全省國有糧食企業(yè)前列,企業(yè)正展現(xiàn)出一副更為生機勃勃的新面貌。
今年,市糧油集團在推進同質化業(yè)務整合和三項制度改革等方面,以前所未有的力度革故鼎新,最大程度優(yōu)化布局、激發(fā)活力、提高效率,一是實現(xiàn)了政策性業(yè)務和經營性業(yè)務分離,構建起政策性儲備糧管理、糧油加工貿易、糧油應急保供、資產管理 4 大業(yè)務板塊。通過整合,法人戶數(shù)壓減 36%,內設機構壓減 41%,管理崗位壓減 47%。二是對原有用工機制、人員晉升、工資結構等進行了全方位的徹底改革。重建了員工合同管理、崗位價值管理、多序列人才培養(yǎng)晉升通道、差異化薪酬和績效考核等制度體系。今年通過全員競聘,落聘1人,轉任非管理序列人員5人,中層管理人員更替率達40%。三是修訂了有關法人治理機制和集團管控制度12個,健全黨委、董事會、經理層決策體系,統(tǒng)籌各治理主體權責清單,開展分類授權放權,為規(guī)范企業(yè)管理、提高運營效率提供了制度保障。
下一步,集團公司將認真貫徹落實黨的二十大精神,堅定不移推動思想再解放,改革再深入,工作再抓實,在沖刺三年行動收官、推進同業(yè)整合后的融合、提升市場化水平等方面持續(xù)用力,推動企業(yè)高質量發(fā)展再上臺階。
種植基地特選三面環(huán)山一面臨水無任何環(huán)境污染的小朱家村,種植過程只施用生態(tài)肥料,保證莊園稻香的優(yōu)良品質。
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