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       2月10日下午，市國(guó)資委主任敬東陽(yáng)一行到市糧油集團(tuán)調(diào)研糧食購(gòu)銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察整改落實(shí)和深化企業(yè)改革等工作推進(jìn)情況，并主持召開座談會(huì)。

       會(huì)上，敬東陽(yáng)主任聽取了市糧油集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張旭軍在推進(jìn)糧食購(gòu)銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察整改、深化企業(yè)改革、推動(dòng)歷史遺留問題解決等方面的情況匯報(bào)，并詳細(xì)詢問了有關(guān)工作開展情況。

       敬東陽(yáng)主任傳達(dá)了市委常委黃朝陽(yáng)就抓好市委糧食購(gòu)銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察整改工作的指示精神，并提出要求。一是要從思想認(rèn)識(shí)上高度重視。糧油集團(tuán)要認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全的重要論述和指示批示精神，糧食安全是“國(guó)之大者”，要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)糧食購(gòu)銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察整改工作的政治意義。二是要結(jié)合歷史和現(xiàn)實(shí)、縱向和橫向?qū)Ρ日也罹嘌a(bǔ)短板。糧油集團(tuán)要總結(jié)吸取糧食行業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)行業(yè)保障的特殊性，找準(zhǔn)企業(yè)的定位、發(fā)展方向和目標(biāo)。三是要理清思路，重點(diǎn)發(fā)力。深入全面查找專項(xiàng)巡察反饋問題成因，找到病根，不護(hù)短、不回避、不遮掩；結(jié)合市委專項(xiàng)巡察整改要求和結(jié)合改革公司經(jīng)營(yíng)管理體制及模式，通過建章立制堵塞漏洞防風(fēng)險(xiǎn)，整合監(jiān)督力量，從根本上解決糧食購(gòu)銷領(lǐng)域的頑瘴痼疾。

       敬東陽(yáng)主任強(qiáng)調(diào)，改革是解決發(fā)展的關(guān)鍵一招，糧油集團(tuán)要全面貫徹市第八次黨代會(huì)精神，圍繞“四大戰(zhàn)略”“七個(gè)大幅提升”“三個(gè)一流”工作任務(wù)，勇挑改革發(fā)展重?fù)?dān)，以市場(chǎng)為主體，加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化發(fā)展步伐，重點(diǎn)從“五個(gè)加強(qiáng)”和“三個(gè)提升”要求糧油集團(tuán)通過改革攻堅(jiān)見成效行動(dòng)。“五個(gè)加強(qiáng)”：一是從加強(qiáng)國(guó)有資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局。圍繞主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)布局和管控體制，開展同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，把準(zhǔn)投資方向；二是加強(qiáng)管理體制和體系建設(shè)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立精干、高效、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，完善財(cái)務(wù)統(tǒng)管等制度體系，確保集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)有序、靈活高效；三是加強(qiáng)完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配制度；四是加強(qiáng)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開拓。進(jìn)一步提升市場(chǎng)開拓空間和能力，加大糧油自主品牌創(chuàng)新，加強(qiáng)與糧食深加工企業(yè)合作，提高市場(chǎng)占有率，積極融入全市種糧一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)力度。完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理等政策，特別是在企業(yè)急需人才引進(jìn)上加大力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。“三個(gè)提升”：一是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。企業(yè)要以效益為中心，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；二是提升精細(xì)化管理能力。健全完善內(nèi)控體系建設(shè)，開展“瘦身健體行動(dòng)”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降本增效；三是提升企業(yè)融資能力。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，摸清資產(chǎn)底數(shù)，盤活閑置資產(chǎn)，用好糧食企業(yè)融資政策，提升企業(yè)融資能力。

       敬東陽(yáng)主任要求，市糧油集團(tuán)要把巡察整改與改革發(fā)展相結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，在履行好糧油保供穩(wěn)市政治責(zé)任的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，以改革促整改，以改革解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，通過改革樹形象、強(qiáng)內(nèi)控，重組重塑糧油集團(tuán)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       市紀(jì)委監(jiān)委駐市國(guó)資委紀(jì)檢組副組長(zhǎng)邱紅，市國(guó)資委有關(guān)科室同志，市糧油集團(tuán)班子成員、部門及所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。